Le coaching d’équipe
Un coaching peut également être collectif et dans ce cas, c’est tout une équipe qui peut faire l’objet d’un coaching selon des contextes de travail spécifiques. Il permet de rassembler les énergies et de développer le potentiel de l’équipe. Il est l’occasion d’amener les équipes à se transformer sur la base de nouvelles réussites partagées et de renforcement des acquis. c’est un "outil" au service des directions RH et des leaders pour construire l’avenir.
A qui s’adresse le coaching d’équipe ?
A tout collectif de travail qui souhaite se renforcer dans un but de cohésion, d’efficacité et de sens du partage. Il peut s’agir d’un leader et de ses collaborateurs ou d’un collectif de pairs ou d’associés.
Pour quel objectif ?
le coaching d’équipe ou collectif, c’est permettre à chaque membre du collectif d’exprimer ses talents respectifs au service de l’équipe, et de son dessein commun ( vision de partage)
Modalités
On peut distinguer 3 grandes catégories d’accompagnement d’équipe
Team Building :
Enjeu : Le team building, en français renforcement d’équipe a pour objectif le resserrement des liens entre les membres d’une équipe. Ce type de coaching est adapté aux situations de construction d’équipe ou suite à une reconfiguration majeure : réorganisation, départs, changement de leader
Exemple : Les problématiques ciblées sont la qualité de la communication interpersonnelle ( voir également les formations que je propose) , la connaissance de l’autre et de ses besoins, le partage des cadres de référence.
Modalités : Le vécu du groupe est le paramètre essentiel, il s’agit d’un "temps fort", sous forme de séminaire idéalement de 2 ou 3 jours avec au moins une nuit pour les participants. Le coach a un rôle clé d’organisation, d’animation et de mise en perspective du séminaire.
Team Coaching :
Enjeu : L’objectif est de travailler la performance collective ( intelligence collective). Un team Coaching accompagne un groupe au plus près de ses préoccupations opérationnelles, pour atteindre de meilleurs résultats par une plus grande efficacité collective.
Exemple : Lancement d’un projet, travail d’élaboration d’une feuille de route, efficacité opérationnelle, innovation.
Modalités : Le vécu du groupe est le paramètre essentiel, il s’agit d’un "temps fort", sous forme de séminaire idéalement de 2 ou 3 jours avec au moins une nuit pour les participants. Le coach a un rôle clé d’organisation, d’animation et de mise en perspective du séminaire.
Team Cohésion :
Enjeu : Ce type de coaching est un savant mix des deux précédents. On va avant tout traiter les relations, la qualité des relations ou la reconstruction des liens en cas de conflits graves, anciens , répétés.
Exemple :
Profils d’équipe, facilitation, redéfinition des rôles et responsabilités, prévention du stress
Modalités : C’est un accompagnement dans la durée pour permettre à chacun dans l’équipe d’ancrer de nouvelles pratiques relationnelles au quotidien.
Le Coaching Collectif
Celui est à mi-chemin entre le coaching individuel et le coaching d’équipe. Les techniques utilisées sont celles du coaching individuel mais visent l’élaboration de solutions collectives par les participants autour d’objectifs qui leur sont communs et qui seront traduits en plans individuels.
